江苏物业流标项目分析报告（5.25-5.31）

本报告基于 2026 年 5 月 25 日 - 5 月 31日**省内发布的物业相关流标公告数据，从地域分布、业态类型、流标原因、服务期限等多个维度进行全面分析，挖掘物业采购流标的核心特征与痛点问题，为采购单位、物业服务企业及行业监管方提供数据参考与决策依据。

项目规模：统计周期内**省累计发布物业相关流标项目 37 个，单项目平均招标预算 248.33 万元，最高单项目预算 3120.00 万元（****点击查看物业服务项目），最低单项目预算 2.75 万元。

预算分布：有明确招标预算的 28 个项目中，预算超 1000 万元的项目共 2 个，合计预算 4250.00 万元，占总预算的 61.12%；预算 100-1000 万元的项目共 13 个，合计预算 2191.12 万元，占总预算的 31.51%；预算 100 万元以下的项目共 13 个，合计预算 512.17 万元，占总预算的 7.37%。

覆盖范围：流标项目覆盖**省全部 13 个地级市，其中**、**、**、**为流标项目高发城市，4 市合计流标项目 23 个，占全省总量的 62.16%。

本次统计周期内，**省各地级市流标项目分布呈现明显的区域集中特征，具体如下：

核心结论：

**市为本次统计周期内流标项目最多、预算规模最大的城市，8 个流标项目累计预算 3731.30 万元，占全省总预算的 53.66%，是物业采购流标的核心区域。

**市流标项目数排名第二（7 个），但单项目预算规模普遍偏小，累计预算仅 181.73 万元，以中小规模物业项目流标为主。

**、**两市流标项目数并列第三（各 4 个），其中**市流标项目预算规模较大，累计预算 1241.90 万元，占全省总预算的 17.86%。

本次统计的 37 个流标项目覆盖政务机构、商业、医院、住宅、公共场馆等多个物业业态，具体分布如下：

核心结论：

政务机构是流标项目数量最多的业态，共 9 个项目，占比 24.32%，****点击查看机关、事业单位的物业管理、安保服务项目为主，是物业采购流标的第一大场景。

医院业态虽然流标项目数仅 6 个，但累计预算达 3441.00 万元，占全省总预算的 49.49%，单项目平均预算 573.50 万元，是预算规模最大的流标业态，其中****点击查看物业服务项目（3120 万元）为本次统计周期内预算最高的流标项目。

商业业态流标项目数 6 个，占比 16.22%，以银行、酒店、企业的内部物业、餐饮服务项目为主，单项目预算规模普遍偏小。

住宅类物业（含前期住宅、二手住宅）流标项目共 6 个，占比 16.22%，其中二手住宅项目预算规模较大，累计预算 1180.14 万元，****点击查看委员会发起的物业服务项目为主。

本次统计的 37 个流标项目中，流标原因呈现高度集中的特征，具体分类统计如下：

核心结论：

供应商不足 3 家是物业采购流标的核心痛点：单纯报名 / 投标供应商不足 3 家的项目达 24 个，占比 64.86%，叠加实质性响应不足 3 家的 5 个项目，合计占比达 78.37%，超过四分之三的物业流标项目均因有效投标供应商数量未达法定要求而流标。

供应商资质 / 文件不符合要求的项目共 3 个，占比 8.11%，主要原因包括供应商未携带授权文件、投标文件不符合采购要求、供应商资质不达标等。

因采购流程违规、违反公平公正原则导致流标的项目共 2 个，占比 5.41%，属于采购环节的合规性问题导致的流标。

本次统计的 37 个流标项目中，服务期限分布如下：

核心结论：

1 年服务期限的项目是流标最高发的服务周期，共 16 个项目，占比 43.24%，接近半数的流标项目为 1 年期的短期物业采购项目。

3 年及以上的长期服务项目流标占比合计仅 21.62%，其中 3 年期项目 7 个，5 年期项目 1 个，长期物业项目的流标概率显著低于短期项目。

未明确服务期限的项目共 9 个，占比 24.32%，以医院、政务机构的专项服务项目为主。

6.1预算 TOP10 流标项目

本次统计周期内，预算排名前 10 的流标项目合计预算 6388.72 万元，占全省总预算的 91.88%，是本次分析的核心重点项目：

6.2特殊流标原因项目

本次统计周期内，非供应商不足类的特殊流标原因项目共 5 个，具体如下：

**市**区 2026 ****点击查看办事处物业服务项目：因出现违反公平公正原则流标

**市**市复旦上雅园物业服务项目：因采购需求发生变化，需重新调整流标

**市某部物业管理社会化保障项目：因 1 家供应商迟到，1 家供应商未携带授权书，供应商数量不足 3 家废标

****点击查看护理院餐饮管理服务采购项目：因实质性响应不足 3 家流标

**市**区环卫绿化一体化运营辅助人员作业劳务服务项目：因实质性响应不足 3 家流标

7.1核心问题总结

有效投标供应商不足是物业采购流标的首要核心问题：超过 78% 的流标项目因有效投标供应商数量未达 3 家的法定要求而流标，反映出当前物业采购市场中，部分项目对供应商的吸引力不足，或采购门槛设置不合理，导致供应商参与意愿低。

短期物业项目流标概率显著高于长期项目：1 年期的短期物业项目流标占比达 43.24%，而 3 年及以上长期项目流标占比仅 21.62%，反映出短期项目的服务周期短、利润空间薄、**稳定性差，供应商参与意愿远低于长期稳定**的项目。

医院、政务机构是物业流标的核心场景：医院业态流标项目预算占比近 50%，政务机构流标项目数量占比超 24%，两大业态合计贡献了超 70% 的流标预算和超 40% 的流标项目数量，是物业采购流标的高发领域。

区域流标分布高度集中：**、**、**、** 4 市合计流标项目占全省总量的 62.16%，其中**市单市流标预算占全省的 53.66%，区域间物业采购流标情况差异显著。

7.2优化建议

7.2.1针对采购单位

优化采购门槛设置，提升项目吸引力：合理设置供应商资质要求，避免设置过高的、非必要的资质门槛，扩大潜在供应商范围；对于 1 年期的短期项目，可通过优化付款周期、明确服务标准、保障**稳定性等方式，提升供应商参与意愿。

提前做好采购需求调研，完善采购文件：在采购公告发布前，充分调研市场情况，了解同类型项目的市场行情、供应商服务能力，避免采购需求设置不合理、服务标准不清晰导致的供应商响应不足；对于医院、政务机构等专业要求高的项目，可提前组织供应商答疑会，明确采购要求，减少实质性响应不足的情况。

规范采购流程，强化合规性管理：****点击查看政府采购相关法律法规，确保采购流程的公平、公正、公开，避免因采购流程违规、违反公平公正原则导致的流标；对于流标项目，及时复盘流标原因，针对性优化采购方案，避免重复流标。

7.2.2针对物业服务企业

精准定位目标市场，提升项目响应能力：针对政务机构、医院、商业等核心流标场景，提前布局，提升自身的专业服务能力和资质水平，精准匹配采购单位的需求；对于流标后重新招标的项目，及时分析流标原因，优化投标方案，提升投标成功率。

优化业务结构，平衡长短期项目布局：在保持长期稳定项目优势的同时，合理布局短期项目，通过标准化的服务体系、高效的运营管理，降低短期项目的服务成本，提升短期项目的盈利能力，扩大市场参与度。

加强区域市场拓展，平衡区域布局：针对**、**、**等流标高发区域，加强市场拓展力度，深入了解当地采购单位的需求特点，建立本地化的服务团队，提升区域市场竞争力；同时，积极拓展**、**、**等中小城市市场，挖掘潜在的业务机会，平衡区域业务布局。

7.2.3针对行业监管方

完善物业采购市场监管体系，规范市场秩序：加强对物业采购全流程的监管，严厉打击采购过程中的违规违法行为，保障采购市场的公平竞争环境；针对物业采购流标率高的问题，开展专项调研，分析行业共性问题，出台针对性的指导意见，引导物业采购市场健康发展。

建立物业采购信息共享平台，提升市场透明度：整合全省物业采购的招标、流标、中标信息，建立统一的信息共享平台，为采购单位、物业服务企业提供全面的市场信息参考，减少信息不对称导致的供应商参与不足、流标率高的问题。

推动物业服务行业标准化建设，提升行业整体水平：针对不同业态的物业服务，制定统一的服务标准和规范，明确服务内容、服务质量要求，减少采购过程中因服务标准不清晰导致的响应不足；同时，加强对物业服务企业的资质管理和行业培训，提升行业整体的服务能力和专业水平。